В любом ГНБ-бизнесе этот вопрос возникнет рано или поздно. Хорошо, если это случится хотя бы перед новым объектом. Но чаще это случается в самый неподходящий момент, по ходу работ. А иногда — слишком поздно.
Инженер смотрит на объект изнутри. Он видит реальное состояние грунта, состояние техники, поведение людей, которые работают здесь и сейчас. Его решения всегда привязаны к текущей ситуации. Он лучше других знает, когда можно идти дальше. Где лучше остановиться. А где риск уже не оправдан.
Собственник смотрит на тот же объект по-другому, можно сказать «сверху». Для него это не отдельная скважина, а часть бизнеса. Сроки, деньги, обязательства, загрузка техники, следующий контракт. Его решения часто принимаются с учётом стратегии развития и дальнейших планов, а не только того, что происходит сегодня.
И здесь нет правильной и неправильной стороны.
Есть разные задачи и разная ответственность.
Проблема начинается в тот момент, когда инженер и собственник перестают понимать логику решений друг друга. Инженер говорит про риски, а его слышат как перестраховщика. Собственник говорит про сроки, а это воспринимается как давление без учёта реальности объекта.
Если этот разрыв не обнаружить и не устранить, он превратится в системный сбой. Инженер начинает принимать решения формально, в рамках указаний. Собственник усиливает контроль. Бригада делает ровно то, что сказано, без инициативы и без запаса прочности. В самом худшем варианте, коллектив начнет саботировать решение высшего руководства, ведь инженер «свой», а собственник – далеко.
Со стороны всё может выглядеть нормально: объекты бурятся, документы сходятся. Но именно в этот момент закладываются самые неприятные сценарии. Когда предупреждают реже. Когда ответственность размазывается. Когда объект начинают «дотягивать», а не управлять им. В ГНБ такое почти всегда заканчивается проблемами. Вопрос только — когда.
Если инженер и собственник не договорились о том, как вырабатывать решения и где провести границы ответственности, бизнес теряет устойчивость. Сначала незаметно. Потом всё быстрее. Уходят сильные люди, растут риски, падает качество. И в какой-то момент становится ясно, что дело было не в грунте и не в технике.
Вывод здесь простой, хоть и неприятный. Каждый по отдельности прав, а проигрывает бизнес. И как бы ни было сложно, договариваться придется.
Те компании, в которых собственник и инженер слышат друг друга, живут долго. Взаимное уважение, здравый смысл и логика принятия решений работает на общий успех.
Иначе этот разговор всё равно случится.
Просто уже в более жёсткой форме.
