Интервью RusGNB с Игорем Моисеевым, МЕМПЭКС
В ГНБ любят говорить: «Сильная техника — это сильные руки, голова и характер тех, кто её создаёт». МЕМПЭКС — как раз тот случай: здесь соединяются инженерная школа, производственная дисциплина и азарт новых решений. Мы поговорили с Игорем Моисеевым, заместителем директора МЕМПЭКС, о «кухне» производства, людях, преемственности и о том, как держать планку, когда рынок меняется каждый год.
Что для вас МЕМПЭКС — про людей, идеи или производство?
Прежде всего это команда единомышленников. У руля стоит Виктор Александрович Моисеев, человек с огромным опытом подземного строительства и главный генератор идей. В МЕМПЭКС новая установка не должна быть копией чужих решений и «брать ценой», мы фокусируемся на реальных потребительских преимуществах и надежности.
Опишите, как сегодня выглядит полный цикл вашего производства — от первой идеи до готовой установки, которая уходит к заказчику.
Начинаем с того, что анализируем рынок и ищем свободные ниши, где уместно предложить действительно новое. Затем проектируем и собираем опытный образец, проверяем его в деле, правим конструкторскую документацию, снова проверяем и выпускаем продукт на рынок. После этого внимательно слушаем тех, кто работает руками: их замечания подсказывают, что изменить и как сделать технику сильнее.
С какими вызовами сталкиваетесь ежедневно?
Главный — успеть сделать все, что задумано. Идей много, поэтому нам важно наращивать производство и оборотные средства. По материалам дефицита нет, но бывают задержки поставок, от них страхуемся закупками «в запас», чтобы никогда не подводить заказчика.
Какие технические решения МЕМПЭКС вы бы поставили на пьедестал как свои «фирменные»?
Малые установки прокола в алюминиевом корпусе — легкие, маневренные, ими делают уникальные работы в Великобритании, Германии, Польше, Румынии, Чехии, странах Балтии, Беларуси и России. Добавлю лазерную систему контроля бурения СЛК-01 для горизонтального шнекового бурения и погружные опалубки «ОР»: их ценят там, где стесненные условия и безопасность людей стоят на первом месте. И, конечно, установка для замены подземных трубопроводов СТ-40В: несколько лет назад в Кракове на международной конференции по бестраншейному строительству ее признали лучшим решением года, при этом мы конкурировали на равных с американскими и европейскими брендами.
Когда вы говорите себе «готово»?
Только после полного цикла испытаний на нашей базе и в полях. Даже серийные машины мы постоянно модернизируем по опыту эксплуатации. Почти все разработки уже под защитой евразийских патентов или находятся на подтверждении.
Кто в вашей компании отвечает за проектирование: «штатные бойцы» или приглашённые конструкторы? Есть ли у вас собственная «кузница кадров», как вы растите молодых специалистов?
У нас собственное конструкторское бюро. Внешний конструктор, каким бы опытным ни был, обычно осваивает бестраншейную тематику не меньше года, поэтому ключевые компетенции развиваем внутри. Главные источники притока инженеров: российские курсы МАС ГНБ и СЕНСЕ ГНБ. Отдельной «школы» мы не держим, передаём опыт в команде и создаём такие условия, чтобы людям было по-настоящему интересно расти именно в бестраншейном направлении. Найти сильного специалиста непросто, а удержание всегда требует взвешенного компромисса между сотрудником и работодателем.
Отец и сын. МЕМПЭКС — это еще и семейная история. Как она складывалась для вас и есть ли надежда, что будущее поколение тоже присоединится к фамильной традиции?
По образованию мы с отцом разные, а тема у нас одна. После экономического института у меня был выбор: идти в банк или вместе с отцом развивать семейное предприятие. Я выбрал второе, и 30+ лет совместной работы показали, что наши качества органично складываются в полный производственный цикл.
Школа подземного строительства у отца впечатляет: тоннели в Кавказских горах для экспериментов по изучению нейтрино, метро в Ереване и Минске, выработки для добычи урана в Таджикистане. Еще он пишет стихи и отлично рисует, как ни странно, это лишь помогает в инженерном деле. Конечно, порой у нас бывают разные взгляды: отец бойцового склада, приняв решение, идёт до конца, я чаще сомневаюсь и иногда его притормаживаю. Но мы всегда находим решение.
Что до следующего поколения — возможно, присоединятся, но выбор за ними: продолжить бестраншейный бизнес или пойти в науку и образование.
Если убрать маркетинг, в чем ваша сила как компании?
В самореализации профессионалов и творческом подходе к технике. Нам реально интересно этим заниматься. Отсюда и наш лозунг: «Изобретаем, конструируем, производим. Мы СОЗИДАЕМ!».
Вспомните момент, когда стало ясно: «Мы выстояли, нас уже не сдвинуть».
2008-й был сложным для всей страны. Мы прошли его без задержек зарплаты и сохранили коллектив — это и было подтверждением нашей устойчивости.
Есть ли какие-то стоп-факторы в управленческих решениях?
Никогда не приму шаг, который способен навредить здоровью человека — никакая прибыль этого не стоит.
Как относитесь к конкуренции, в том числе с западными брендами?
Не боимся. Конкуренция дисциплинирует и подталкивает к творческим решениям — пример со СТ-40В это хорошо иллюстрирует.
Что дальше, какие проекты готовите к реализации?
Роботизация пилотбурения для установок горизонтального шнекового бурения уже в работе. Параллельно расширяем производство, строим новый цех.
Ваше мнение, куда движется рынок бестраншейного строительства и что его потянет вперед?
Рынок взрослеет: от «запчастей» отрасль идет к сложным механизмам и наукоемким решениям. Драйвер №1 — профессионалы отрасли. Как говорил классик, «кадры решают все», и примеры лидеров рынка это подтверждают.
Интервью взяла Люция Усманова, руководитель проекта RusGNB.
