В ГНБ, как и в любом другом бизнесе, каждая компания работает сама по себе. Есть объекты, есть оборудование, есть бригада. Каждый день — новые задачи, новые вызовы. Забот хватает, и про встречи с коллегами вспоминаешь лишь когда что-то нужно: совет, запчасти, люди. Тогда пишешь в чаты, звонишь друзьям, решаешь вопрос — и снова отправляешься в соло-путешествие.
Казалось бы, всё логично, так и должно быть. Зачем вообще думать про сообщества, комьюнити, ассоциации? Это ведь даже звучит странно — объединяться с конкурентами. С теми, кто завтра может выиграть тендер, на который рассчитывал ты. Зачем?
Но жизнь, как обычно, гораздо шире и сложнее любых схем.
По молодости я и сама примерно так рассуждала. А потом поняла: если относиться к «конкурентам» не как к соперникам, а именно как к коллегам, контекст меняется. И тогда вместо кроваво-красного океана борьбы можно получить тёплый залив, где волны несут не обломки, а партнёрские корабли к новым берегам.
Пять тихих секретов, из-за которых в сообществе теплее, чем в одиночку
- Можно найти такие советы, что Google нервно курит в сторонке.
Ошибки дорого стоят, особенно в ГНБ. В профессиональном сообществе ты спросил и получил честный ответ — и это экономит время, деньги и нервы. - Доступ к информации, а не к слухам и мифам.
Сильные игроки рынка часто узнают важные новости первыми. Сообщество — это ранний доступ к трендам, изменениям в законодательстве, новым технологиям. - Опора на крепкое плечо.
Любая компания может попасть в ситуацию, когда срочно нужны люди, техника или комплектующие. Сообщество — это сеть безопасности. - Возможности для совместных проектов.
Иногда выгоднее сделать объект вместе, чем потерять его из-за нехватки ресурсов. - Развитие отрасли для процветания каждого.
Когда участники рынка говорят одним голосом, их слышат — будь то в диалоге с заказчиками, чиновниками или поставщиками. Изменить стереотип «ГНБшники косячат» можно только совместными усилиями.
Но в ГНБ есть свой характер.
За 25 лет в отрасли я вижу: наш рынок в целом не очень склонен к объединению. Мы народ независимый, иногда даже чересчур.
Да, есть чаты, ассоциации, мероприятия. Но если присмотреться, основная активность идёт от создателей и небольшой группы активистов. Остальные — в лучшем случае наблюдатели.
Причин много:
- Закрытость и недоверие — боязнь раскрыть рабочие процессы или показать слабые места.
- Нежелание работать в команде — культура индивидуализма сильнее культуры партнёрства.
- Страхи и комплексы — кто-то считает, что «работаем не по правилам» и не хочет светиться.
- Непонимание выгоды — не все видят, как комьюнити может реально влиять на прибыль.
Особенно это заметно на живых встречах: собрать людей на обучение проще, чем на конференцию или круглый стол «поговорить про отрасль.
А если посмотреть на это так… Любая компания или просто бригада — это команда. Так, может быть, рынок — тоже команда, просто мы об этом редко думаем?
Сообщество — не про то, чтобы «встать в шеренгу и пересчитаться». Это как резьба в штанге: если она держит крепко, то и буровая колонна выдерживает нагрузки.
Возможно, вы и так хорошо идёте своим курсом. Но вдруг где-то рядом есть люди, с которыми можно пройти дальше и легче?
Подписывайтесь на RusGNB — если вам важно быть в теме и среди своих.
